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管理が一番難しいのはヒト

プロジェクトマネジメントで何が大変かと問われ、返ってくる答えの多くが人の管理ではないでしょうか。指示するときもそうですが、更に大切な育成ともなるとこれほど大変であり、かつやり甲斐のある管理も無いと言えるのではないでしょうか。

Web制作のようなプロジェクトでも、詳細設計が済むまではどちらかと言えば、対する人は発注者がメインであり与件などの内容が決まってしまえば、あとは設計担当者が進めていけば良かったものが、いざ制作段階に入ると制作担当者(若しくは制作チームリーダー)毎にそのスキルや資質等考えていかないといけないことが多々出てくると言っていいでしょう。

指示さえしていればいい、といった一方通行の管理はいずれ破綻すると言われています。会社のためにもその人個人にとっても、スキルアップを目指してもらえるようモチベーションを維持させることもマネージャには求められています。